El proyecto está desordenado
Tenés una idea, pero todavía faltan objetivos claros, actividades, prioridades, presupuesto o una hoja de ruta.
Acompaño a líderes, equipos y organizaciones a ordenar problemas, diseñar proyectos, construir acuerdos y transformar decisiones en planes de acción viables.
Muchas veces el problema no es la falta de ideas, sino no saber cómo ordenarlas, convertirlas en un proyecto o conseguir que las personas involucradas avancen juntas.
Tenés una idea, pero todavía faltan objetivos claros, actividades, prioridades, presupuesto o una hoja de ruta.
Hay conversaciones, opiniones y reuniones, pero cuesta transformar todo eso en acuerdos y acciones.
Buscás organizaciones, instituciones o socios que puedan complementar y fortalecer tu proyecto.
Como líder o responsable de un proyecto, necesitás una mirada externa para ordenar prioridades y decidir cómo avanzar.
No necesitás saber de antemano si necesitás consultoría, facilitación o mentoría. Primero entendemos el problema y después definimos la forma de trabajo más adecuada.
Para equipos y grupos que necesitan trabajar juntos, ordenar conversaciones y llegar a acuerdos concretos.
Para transformar una idea en un proyecto estructurado, viable y preparado para buscar aliados o financiamiento.
Un espacio de trabajo personalizado para líderes que necesitan claridad, perspectiva y un próximo paso concreto.
Para identificar oportunidades, convocatorias y aliados que puedan fortalecer una iniciativa.
Es crear las condiciones para que un grupo pueda pensar, analizar, decidir y construir conjuntamente.
Trabajo con personas y equipos que necesitan transformar ideas, problemas y conversaciones en proyectos y acciones.
Para ordenar una iniciativa, tomar decisiones, revisar un proyecto o definir próximos pasos.
Para planificar proyectos, fortalecer equipos, construir alianzas y buscar cooperación.
Para procesos participativos, planificación, desarrollo local y articulación institucional.
Para facilitar reuniones, talleres y procesos donde participan distintos actores.
El Método 6E organiza el proceso de trabajo en seis momentos. No es una receta rígida: se adapta al problema, al grupo y al objetivo que necesitamos alcanzar.
Comprendemos quiénes participan, qué necesitan y cuál es el propósito del proceso.
Hacemos visibles problemas, información, perspectivas y oportunidades.
Definimos prioridades y ponemos el foco en aquello que realmente necesitamos resolver.
Construimos alternativas, objetivos, proyectos, acuerdos o planes de acción.
Convertimos las decisiones en acciones, responsabilidades y próximos pasos.
Revisamos lo realizado, aprendemos y ajustamos el camino cuando es necesario.
La experiencia se demuestra también en lo que ocurre después de un proceso de facilitación, consultoría o capacitación.
Un proceso de trabajo orientado a fortalecer la cohesión del equipo y elaborar una planificación participativa.
Actividad virtual para brindar herramientas de información y capacitación sobre las bases de la convocatoria de la Unión Europea para América Latina, con la participación de 53 personas de la Región.
Un proceso de trabajo orientado a fortalecer la cohesión del equipo y elaborar una planificación participativa.
Un proceso de trabajo orientado a fortalecer la cohesión del equipo y elaborar una planificación participativa.
Trabajo de información y comprensión de las bases de una convocatoria para organizaciones de América Latina.
Sesión virtual de trabajo que contribuyó a la formación de un consorcio y a la presentación de un proyecto para una licitación BIRF/Argentina.
Testimonios de personas y organizaciones que participaron en procesos de facilitación, planificación y acompañamiento.
Coherencia, claridad y capacidad para facilitar procesos participativos orientados a resultados.
La metodología permitió ordenar las ideas, escuchar las distintas perspectivas y avanzar hacia acuerdos concretos.
Un acompañamiento muy útil para transformar una iniciativa en un proyecto con objetivos, prioridades y próximos pasos.
Si tenés un proyecto, una idea, un problema de equipo o una oportunidad que querés analizar, podemos comenzar con una sesión individual.
Una conversación directa conmigo para analizar tu situación y definir una ruta de acción.
Me contás qué estás intentando hacer, qué problema encontrás y dónde necesitás avanzar.
Identificamos si lo que necesitás es una sesión, un proceso de facilitación, consultoría o mentoría.
Trabajamos sobre resultados concretos: decisiones, proyecto, acuerdos o próximos pasos.
Desde hace más de 25 años facilito procesos grupales de planificación con enfoque participativo y realizo mentoría individual aplicada a proyectos institucionales, políticas públicas y cooperación internacional.
Mi trabajo se centra en acompañar iniciativas de líderes y organizaciones de América Latina y el Caribe para la formulación de proyectos, la articulación de alianzas estratégicas y la capacitación de equipos.
He coordinado y dirigido procesos de cooperación internacional en América Latina, especialmente con cooperación alemana y española, en alianza con gobiernos locales y organizaciones de la sociedad civil.
Soy miembro fundador del Capítulo Argentina y Uruguay
de la Asociación Internacional de Facilitadores y
participo en actividades de la Asociación Latinoamericana
de Facilitadores y Facilitadoras.
No. Podemos comenzar por el problema o desafío que estás enfrentando. A partir de ahí definimos juntos si conviene una sesión de mentoría, consultoría, facilitación u otra modalidad de trabajo.
No. Trabajo tanto con organizaciones y equipos como con líderes y profesionales que necesitan una mirada externa para ordenar un proyecto o tomar decisiones.
Sí. Podemos trabajar desde la definición del problema y los objetivos hasta la estructura del proyecto, actividades, resultados, cronograma y estrategia de implementación.
Sí. Uno de los servicios que desarrollo es el mapeo y análisis de oportunidades de cooperación y convocatorias, evaluando su posible relación con el proyecto.
Sí. Trabajo mediante sesiones online y también realizo talleres y procesos presenciales cuando el proyecto lo requiere.
Contame qué estás intentando hacer, dónde encontrás dificultades y qué necesitás conseguir. A partir de ahí podemos pensar juntos el próximo paso.
Hablemos de tu proyecto →